Traditioneel worden interim-managers vooral ingezet ter vervanging of om snel een reductie van kosten (en personeel) te realiseren. Vooral deze laatste vorm van crisimanagement brengt risico's met zich mee, zoals:
  • paniekvoetbal waardoor de verkeerde mensen worden ontslagen;
  • een sneeuwbaleffect van negativiteit waardoor de beste mensen uit eigen beweging eieren voor hun geld kiezen en de organisatie verlaten;
  • macho gedrag van managers waardoor het later des te moeilijker wordt om een cultuur van betrokkenheid en resultaatgerichtheid te creëren;
  • onduidelijkheid (in- en extern) over taken, rollen en verantwoordelijkheden.

Met andere woorden: interim-management als snelle (impulsieve) noodgreep kan weleens meer kwaad doen dan goed.

De interim-coaches van IP Coaching kijken verder. Wij richten ons (reeds in de acquisitiefase) op de mensen die het uiteindelijk met elkaar moeten doen. Met de juiste coaching en communicatie zijn leidinggevenden, professionals en staf uitstekend in staat om - vanuit zelfsturing - een reorganisatieplan op te stellen dat recht doet aan de ontstane (crisis)situatie. Weerstanden worden als vanzelf omgezet in saamhorigheid en betrokkenheid. Problemen worden nieuwe kansen en mogelijkheden !

De "juiste coaching en communicatie" geeft al aan dat dit niet vanzelf gaat en dat ook hier daadkracht en snelle actie van het management wordt verwacht. Mensen worden dan geconfronteerd met de kracht van coaching en zelfsturing. Ook confronterend; maar wel leerzaam! Vanuit een heldere visie en vastgestelde kaders wordt van eenieder verwacht om – met het oog op de nieuwe situatie - zelf verantwoordelijkheid te nemen. De interim-coach bewaakt de tijdsplanning, faciliteert afspraken en confronteert eenieder - en op alle niveaus – met de noodzaak om zelf keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen.

De interim coach van IP Coaching doet actief mee in het veranderingsproces en voelt zich medeverantwoordelijk voor het welslagen hiervan. Samen met management en medewerkers realiseert hij een omslag in denken en doen en maakt zo van een crisissituatie een cultuuromslag naar een organisatie die is gericht op continue aanpassing en ontwikkeling. Behalve resultaatverbetering op korte termijn wordt er zo een steviger en gezondere basis voor de lange termijn gelegd.

Enkele voorbeelden van recente projecten, zijn:

  • managementcoaching en teambuilding op een afdeling binnen een middelgroot installatiebureau (+/- 100 medewerkers)
  • begeleiding van (her)plaatsingen en teambuildingsprojecten op diverse afdelingen van een Technische Universiteit
  • managementcoaching en teambuilding voor receptie (congres, restaurant, hotel) van een middelgroot congrescentrum (+/- 80 medewerkers):
  • begeleiding directie bij reorganisatie en cultuurverandering (textielproducent +/- 80 medewerkers)
  • begeleiding bij cultuurveranderingsproces na medewerkertevredenheidsonderzoek (industrieel voedingsmiddelenbedrijf 150 medewerkers)
  • interim-coachingstraject van team (20x) en MT (4x) bij herpositionering, cultuurverandering en directiewisseling bij de belangrijkste – strategische – businessunit (landelijk kwaliteit- en certificatie-instituut)