De wijze waarop coaching van directie, management en professionals plaatsvind wordt toegelicht onder "werkwijze". Coachings- en trainingstrajecten zijn altijd maatwerk: in elke situatie worden vooraf - samen met opdrachtgever en betrokkenen - de behoeften en leerdoelen in kaart gebrracht. Deze worden vervolgens vertaald naar gedragsgerichte doelstellingen: observeerbaar en meetbaar. Daarnaast zijn er een viertal thema's (kerntrainingen) die binnen elk type organisatie zichtbaar rendement opleveren, namelijk: Competence & Control (zelfsturing als basishouding)
In deze tweedaagse workshop helpen managers, coaches en professionals elkaar (en zichzelf) om vanuit meer zelfinzicht tot een eigen TAP - Talent Actie Plan.- te komen. De tweedaagse wordt afgerond met nieuwe, frisse voornemens en ...met een borrel! Er kan aandacht gegeven worden aan vragen als:
- (h)(er)ken ik mijn eigen kwaliteiten?
- heb ik plezier van mijn kwaliteiten?
- hoe kan ik mijn passie en het halen van targets met elkaar rijmen?
- boss-management: hoe ga ik om met mijn eigen leidinggevende?
- gaat zelfsturing niet ten koste van collegiale samenwerking?
- aansturen, delegeren of afschuiven?
- hoe kan ik mijn eigen coachingsproces organiseren?
Coachen & Confronteren (de kracht van coaching)
Tijdens de tweedaagse training Coachen & Confronteren leren deelnemers – door intensieve oefeningen – de vaardigheden beheersen die nodig zijn om bij anderen zelfsturing tot stand te brengen. Onderwerpen die aan de orde kunnen komen zijn:
- hoe kan ik anderen in beweging krijgen?
- hoe kan ik anderen helpen zich bewust te worden van hun talenten en valkuilen?
- op welke wijze kan ik anderen helpen hun persoonlijke doelstellingen te matchen met organisatiedoelstellingen?
- hoe kom ik van intenties en voornemens naar concrete afspraken?
- hoe kan ik anderen “volgen zonder te controleren”?
- hoe kan ik de coaching inpassen in onze functionerings- en beoordelingscyclus?
- hoe spreek ik anderen aan op hun presteren zonder te demotiveren?
Winning Teams (de kunst van het motiveren)
Tijdens deze tweedaagse leren managers - al dan niet samen met hun (project) team - om vorm te geven aan het concept “werken als topsport`. In deze tweedaagse zijn veel spel- cq. sportelementen opgenomen zodat deelnemers kunnen ervaren dat presteren = leuk. De spel- en sportelementen bewegen zich rond onderwerpen als:
- wat is de relatie tussen winnen en goed spelen?
- wat is de relatie tussen individuele prestaties en teamprestaties?
- is samenwerken verplicht of mag je ook solistisch te werk gaan?
- hoe weet ik wat – voor mijn team – een optimale prestatie is?
- zijn er grenzen aan presteren, en zo ja, hoe kun je die tijdig herkennen?
- hoeveel tijd mag je besteden aan persoonlijke ontwikkeling en andere “ indirecte” activiteiten?
- moet ik taken/posities voorschrijven of mensen zelf laten kiezen?
- Wat is in mijn team de beste wijze om tot besluitvorming te komen?
Culture & Commitment (cultuurverandering door competentieontwikkeling)
Deze tweedaagse richt zich op de specifieke aandachtspunten die cultuurverandering met zich meebrengt. Er wordt geoefend rondom thema’ s als:
- is een sense of urgency noodzakelijk?
- zelfsturing: top-down of bottom-up?
- in welke vorm dient de directie betrokken te zijn/worden?
- kan cultuurverandering los worden gezien van een “ lerende organisatie” ?
- wat is de rol van het management?
- hoe zijn kerncompetenties te koppelen aan functionele competenties?
- hoe maak je een koppeling tussen gedragsontwikkeling en resultaatverbetering?
- hoe maak ik een projectplan voor cultuurverandering?
| 